د زده کړې سټایل جوړ کړئ او یو کمزوری ټیم جوړ کړئ

د شرکت د بدلون او لوړولو اړتیاوو سره سم، زموږ تمرکز د پای پیرودونکو پراختیا او خدماتو باندې ډیر شوی دی، په مختلفو عملیاتو تمرکز کول، د صنعت پراختیا باندې تمرکز کول، او د مسلکي خدماتو ټولیز ظرفیتونه ښه کول زموږ اهداف ګرځیدلي دي. د ډلې او شرکت د ګډې همکارۍ لاندې، موږ به د تخنیکي روزنې او بشري سرچینو روزنې له لارې خپل تخصص ته وده ورکړو، او د داخلي او بهرنیو کورسونو د روزنې له لارې به زموږ د سوداګرۍ پراخوالی او د پروسې معیاري کول لوړ کړو، او د مختلفو لینونو له لارې مسلکي مهارتونه لوړ کړو. د تیوري او کاري عمل د بدلون هڅولو لپاره روزنه.
د زده کړې ټیم جوړولو لپاره، د شرکت د عمومي مدیریت مهارتونو ته وده ورکول، د یوې کمزورې ډلې جوړول، او په خپلواکه توګه د مدیریت کتابونه لوستل هم د هرچا د مدیریت پوهه او میتود مهارتونو ته وده ورکولو یوه لاره ده. په ورته وخت کې، د کتابونو لوستلو سره، خلک کولی شي خپل افقونه پراخ کړي، حکمت خلاص کړي، احساسات بډایه کړي، او ژوند ته نفوذ وکړي. د لوستلو سټایل ته وده ورکولو، د لوستلو ښه فضا رامینځته کولو او د زده کړې ودې لپاره یو معیار ټاکلو لپاره، موږ په 2021 کې د ژانزي ګروپ د لوستلو لومړی شریکولو فعالیت تنظیم کړ ترڅو د "لوستلو سره مینه، ښه لوستل، او سخته مطالعه" مفهوم نور هم ژور کړي.

د لومړي لوستلو شریکولو فعالیت لپاره، موږ مناسب مدیریت کتابونه غوره کړل، کوم چې د هرې څانګې مدیرانو لخوا غوره شوي او لوستل شوي. لکه "د سوداګرۍ جوهر"، "د ټیم کار پنځه خنډونه"، "وړتیا ورکول"، "څوک وايي چې فیلان نڅا نشي کولی"، "بیزو ته اجازه مه ورکوئ چې بیرته په شا ټوپ ووهي"، "د وړتیا وده"، او داسې نور د هرچا لخوا ښه راغلاست دي.
داسې ښکاري چې مدیران بیرته خپلو ښوونځیو ته راستانه شوي دي، خپل فارغ وخت یې د لوستلو او مطالعې، یادښتونو اخیستلو، مهمو ټکو رسمولو، د مدیریت د کلاسیک نرخونو اقتباس کولو، او په شخصي توګه د لوستلو او تبادلې ترسره کولو لپاره کارولی، چې د "زده کړې سټایل" جوړوي. د لوستلو کیفیت ښه کولو، د لوستلو پایلو ښودلو او د لوستلو لاسته راوړنو شریکولو لپاره، د لوستلو د شریکولو لومړۍ پیښه د می د ۲۲مې نیټې په سهار پیل شوه، او د سرپرست کچې څخه پورته پرسونل په شریکولو او تبادلې کې برخه واخیسته.

مدیرانو هغه څه چې دوی زده کړل، احساس یې وکړ او د لوستلو په پروسه کې یې کارول له هرچا سره شریک کړل. د لیدونکو همکارانو هم په فعاله توګه فکر وکړ، په آزاده توګه یې خبرې وکړې، او په کار کې ستونزې یې په کتاب کې د مدیریت میتودونو سره یوځای کړې، او یو له بل سره یې تبادله او بحث وکړ. اجرایوي رییسانو د شریکانو په اړه تبصره وکړه او د محتوا د پوهیدو، زده کړې او پلي کولو، عالي نندارې او د وخت کنټرول له اړخونو څخه یې درجه بندي کړه. د سټیج او سټیج ترمنځ د فکر کولو ټکر و، او فضا له لیوالتیا ډکه وه.

دا د لوستلو شریکولو فعالیت یوه پیل ده. په راتلونکي کې، موږ به د زده کړې شریکولو نور فعالیتونه ترسره کړو، د پوهې شریکولو پلیټ فارم به جوړ کړو، او د کارمندانو اکثریت ته به په فعاله توګه لارښوونه وکړو چې د زده کړې ټینګار کولو، د زده کړې ملاتړ کولو، او په زده کړې کې د دوام لپاره یو ښه رجحان رامینځته کړي. د تیوري مطالعې سره د حقیقي کار سره یوځای کول، د عمل لارښوونې لپاره د تیوري کارول، کار ته وده ورکول، د ژانزي ګروپ د زده کړې سټایل ته وده ورکول، او هیله ده چې هرڅوک به غوره او غوره ځانونه او ډیر او ډیر معنی لرونکي ځانونه شي!