د ۲۰۲۰ کال د ژانزي ګروپ فرعي ادارې اجرایوي مشرتابه روزنه
د ژانزي ګروپ د اجرایوي مشرتابه روزنه له پیل څخه له یوې میاشتې څخه ډیر وخت تیر شوی دی. د روزنې پروګرام د ګروپ مرکزي دفتر لخوا تنظیم شوی و، او د ټول هیواد څخه 35 لوړ پوړو اجرایوي رییسانو پکې برخه اخیستې وه. د ګروپ عمومي مدیر سن زونګ د روزنې ځای کې ګډون وکړ او د هرې فرعي ادارې د لوړ پوړو مدیریت سره یوځای یې په دوه ورځني روزنیز مطالعه کې برخه واخیسته. د زده کونکو لیوالتیا لاهم د لیکوال زړه ته ژوره رسیدلې.
د ۲۰۲۰ کال د اګست په ۱۵مه، د جادو پلازمینه د دوبي په نیمایي کې لمر وه، او د ګروپ مرکزي دفتر د روزنې خونه د زده کړې له قوي فضا ډکه وه. دا د جولای په میاشت کې په شیشان کې د نیم کلنې غونډې وروسته، د مختلفو فرعي شرکتونو اجرایوي رییسان بیا په شانګهای کې راټول شول. په دې ورځ، زموږ د مشرتابه روزنه په تمه پیل شوه.
د ګروپ مرکزي دفتر د مشرتابه روزنې دې پروژې ته ډېر اهمیت ورکوي، او د پروژې ټیم د داخلي لوړ پوړو مدیریت ټیم، د ښوونکو غړو او بهرني متخصص ټیم څخه جوړ شوی دی، چې سن زونګ د ټولګي ښوونکی دی. د پروژې ډیزاین په هدف چې کورسونه ترسره شي، د روزنې اغیز ارزول کیدی شي، او سازماني موثریت ښه شي، د پروژې ټیم غړي د څلورو میاشتو راهیسې کورسونه پرمخ وړي. ټوله پروسه نهه مرحلې لري: د لوړ پوړو اجرایوي رییسانو د وړتیا ماډل جوړول → د مشرتابه زده کړې لارې جوړول → د زده کړې نقشه رسمول → د وړتیا ماډل پراساس د جیوګونګ استعدادونو ارزونه → د ارزونې پایلو پراساس نیمګړتیاوې موندل → د نیمګړتیاوو سره د کورس ویئر ډیزاین کول → په کورسونو کې د صنعت قضیو پلي کول → زده کړه او قضیه د یو بل د عمل ګروپ زده کړې حالت بشپړوي → د پای دورې بیا ارزونې پایلو لپاره د تړل شوي لوپ حالت ترڅو د لومړني معیار اغیز وګوري.
د دې مالیکولر شرکت د اجرایوي مشرتابه روزنیز پروګرام د تیرو بهرنیو روزنو څخه توپیر لري، د کار او مطالعې په ادغام تمرکز کوي، او زده کړه په کار کې پلي کیږي. د اغیزمنتیا خبره دا ده چې د ژان ژیګاو د وړتیا ماډل د صادق او زړور "اوسپنیز سړي" پر بنسټ والړ دی. په دې ماډل کې په عمده توګه "درې کورنۍ او نهه معیارونه" شامل دي، یعنې "درې کورنۍ" چې د سوداګرۍ پراختیا کورنۍ رهبري کوي، د سازماني ودې کورنۍ ته وده ورکوي او د رهبري کونکي کورنۍ ارزښتونه عملي کوي، او "نهه معیارونه" چې ستراتیژیک فکر، د سرچینو ادغام، د لیون پلي کول، زده کړه او نوښت، د پولې هاخوا همکاري، د ټیم پراختیا، سازماني هویت، صادق مسؤلیت او صداقت پکې شامل دي. د استعدادونو د لیست جیوګونګ د وړتیا ارزونې پایلو له مخې، دا په څرګنده توګه د لوړ پوړو مدیریت ټیم ګټې او زیانونه ښیې. د دوی په منځ کې، د ارزښتونو د تمرین کولو په مشرۍ سازماني هویت، صادق مسؤلیت او صداقت تر ټولو لوړ نمرې ترلاسه کړې، چې دا پدې مانا هم ده چې د ژان ژی شرکت کلتور د خلکو په زړونو کې ژور ریښې لري او د شرکت د ټولو کارمندانو لپاره مثبت مخکښ رول لوبوي. اصلي نصاب په ستراتیژیک فکر، د زده کړې نوښت او د ټیم پراختیا تمرکز کوي.
د کورس د پلي کولو په مرحله کې، د زده کړې حالت د لویانو د زده کړې ځانګړتیاوې هم په بشپړه توګه په پام کې نیسي، کوم چې د 7-2-1 اصل سره سم ترسره کیږي: 70٪ تمرین، 20٪ د نورو لخوا مطالعه، او 10٪ د موضوع تدریس. د مطالعې موده تر 4 میاشتو پورې اوږده ده، کوم چې د آنلاین څخه تر آفلاین پورې ترسره کیږي، څوک چې په عمده توګه د مطالعې ډلو لخوا په خپلواکه توګه مطالعه کوي او د عمل روزونکو لخوا مرسته کیږي. د زده کړې دورې پای ته رسیدو وروسته، د وړتیا ارزونه به بیا ترسره شي، او وروستۍ پایلې به د لومړنیو پایلو سره پرتله شي. د زده کړې ټولیز پایلې به د دوو ارزونې پایلو پرتله کولو سره تایید شي، او د ارزونې میتودونه به په عضوي ډول د کیفیت او کمیتي اړخونو څخه یوځای شي. دا ارزونه نه یوازې د دې ستونزې څخه مخنیوی کولی شي چې دودیز روزنه نشي کولی اغیز ارزونه وکړي، بلکې د زده کړې پایلې هم ډیرې څرګندې کړي.
ژانزي د زده کړې یوه اداره ده چې د پورته څخه ښکته د زده کړې قوي فضا لري. د "کار زده کړه ده" مفهوم د دې پروژې د ګروپ پروژې ډیزاین کې په بشپړ ډول ښودل شوی. هغه 35 اجرایوي رییسان چې په روزنه کې یې برخه اخیستې وه په اوسط ډول په 5 ډلو ویشل شوي وو، او هره ډله د یو لوړ پوړي نندارچی لخوا څارل کیده. د مطالعې هره ډله د عمل زده کړې له لارې د ځمکې ته د داوطلبۍ له لارې یوه موضوع غوره کوي. هره موضوع د نندارتون د اصلي عملیاتو او پراختیا حالت او د راتلونکي پرمختګ وړاندوینې سره په ترکیب کې ډیزاین شوې ده. د موضوع مطالعه او عمل ټول د عمل مطالعې کې مدغم شوي، کوم چې دا مشرتابه پروژه قوي ځمکنۍ او عملي کوي. ځکه چې د موضوعاتو تحلیل او د قضیو پلي کول دواړه ټول له کار څخه راځي، او په ورته وخت کې، دوی کار ته بیرته راستانه کیږي، کوم چې په نهایت کې د سازماني موثریت ښه کولو کې مرسته کوي.
دوه ورځنۍ مطالعه لنډه او منظمه وه، او هرڅوک په آزاده توګه خبرې کولې. په ورته وخت کې، دوی د خپلو نیمګړتیاوو سره هم مخ شول او د عمل زده کړې په ډله ایز بحث کې یې په فعاله توګه برخه واخیسته. د پرانیستې په ورځ، د ټولګي کمیټې لپاره یوه پرانیستې او ډیموکراټیکه سیالي ترسره شوه، او په پای کې د ټولګي مشر، د مطالعې کمیټې غړی، د ډسپلین کمیټې غړی او د ټولګي کمیټې نور غړي وټاکل شول.
له یوې خوا، دا د ځان پیژندلو او یو بل پیژندلو عمل زده کړه ده، له بلې خوا، لوړ پوړي اجرایوي رییسان شتون لري چې د شرکت د سوداګرۍ او لوړ پوړو ډیزاین سره د لارښودانو په توګه بلد دي، او په ورته وخت کې، د ټولو غړو وقف شتون لري. موږ په کلکه باور لرو چې دا پروژه به د دورې په پیل کې ډیزاین شي، ترڅو ټول اجرایوي رییسان چې پدې روزنیز پروګرام کې برخه اخلي یو څه ترلاسه کړي.
"زده کړه ژوندۍ او دوامداره ده، او موږ باید د زده کړې وخت ته ارزښت ورکړو. ژانزي ګروپ له ۳۸ کلونو راهیسې پرمختګ کوي، او په ژوره توګه یې د شرکت لپاره د کارمندانو د مطالعې او ودې اهمیت درک کړی دی. هغه څوک چې پرمختګ نه کوي هغه ځمکه له لاسه ورکوي. د نن ورځې په ستونزمن چاپیریال کې، شرکت کارمندان هڅوي چې د زده کړې ترټولو اساسي او مهم وخت ته ډیره پاملرنه وکړي او د زده کړې هر فرصت ته درناوی وکړي." د پرانیستې په مراسمو کې د سن زونګ ساده خبرې به تل ټولو رضاکارانو ته وهڅوي چې لوی پرمختګ وکړي.
راتلونکی یوه ښکلې کلمه ده، خو موږ دا هم باور لرو چې ټول روښانه راتلونکی له اوسني وخت څخه جلا کېدای نشي. د زده کړې په یوه سازمان کې د نندارچی په توګه، موږ به تل د سن زونګ وړاندیز په یاد ولرو چې وخت ته درناوی وکړو، د شرکت لخوا ورکړل شوي د زده کړې هر فرصت د وخت محدودیت ته درناوی وکړو، او په هره زده کړې شیبه کې په بشپړ مینه سره برخه واخلو.
د پوسټ وخت: اکتوبر-۰۹-۲۰۲۰
